Currículo para gestão de pessoas: guia e exemplos

Construir um currículo de gestão de pessoas que impressione os recrutadores pode ser desafiador sem um bom direcionamento. Por isso, entendemos que você pode estar cheio de perguntas sobre o formato, as partes indispensáveis e as melhores habilidades para incluir. Ao criar um currículo de gestão de pessoas bem organizado e atrativo, você aumenta suas chances de ser chamado para entrevistas e conquistar a vaga desejada. Neste artigo, vamos guiar você em cada etapa para elaborar um currículo vencedor para a posição de gestor de pessoas, explicando o que incluir e como tornar cada parte profissional e impactante.

Seções de um currículo de gestão de pessoas

Um currículo é formado por várias seções, cada uma destacando um aspecto da sua carreira. Existem partes que são obrigatórias e outras que podem ser incluídas conforme a sua necessidade — e a escolha correta dessas seções faz toda a diferença para a sua candidatura.

Em um currículo de gestão de pessoas, existem seções que não podem faltar: detalhes pessoais, um resumo profissional, as experiências anteriores, a formação e as habilidades.

Detalhes pessoais

Os dados ou detalhes pessoais são a parte inicial de um currículo de gestão de pessoas e servem para identificar quem você é e como o recrutador pode entrar em contato. Algumas informações são indispensáveis, como nome completo, telefone e e-mail. Você também pode adicionar dados como endereço, naturalidade, link para portfólio ou LinkedIn. Alguns cuidados simples para essa seção podem fazer toda a diferença:

• Use um e-mail profissional contendo seu nome e sobrenome, evitando e-mails engraçados.
• Confira todos os dados antes de enviar o currículo para ter certeza de que o recrutador conseguirá falar com você.
• Insira o link para seu LinkedIn para facilitar o acesso ao seu histórico profissional e potencializar o networking.

Recomendamos que evite informações que não acrescentam valor ao currículo de gestor de pessoas, como o estado civil, religião e gênero.

Resumo profissional

O resumo profissional, também chamado de perfil profissional, é uma seção de grande destaque no currículo de gestão de pessoas por estar logo após os detalhes pessoais. Essa proeminência torna-o ótimo para chamar a atenção do recrutador. O resumo serve para sintetizar seus pontos fortes e sua bagagem profissional. Porém, você pode optar por um objetivo profissional, que permite que você dê ênfase exclusivamente às suas metas e intenções para o futuro.

Confira algumas sugestões para escrever um bom resumo profissional:

• Produza um texto objetivo, entre 3 e 5 linhas.
• Inclua números que comprovem o impacto do seu trabalho.
• Personalize o resumo para cada empresa ou cargo.
• Prefira um tom formal e seguro, sem gírias.

Um bom resumo profissional possui as qualidades mais importantes solicitadas pela vaga e destaca algumas das qualidades mais importantes de um gestor de pessoas. É importante que o currículo comprove mais adiante as afirmações feitas no resumo. Confira abaixo um exemplo de resumo profissional que reúne as características que destacamos:

Veja acima um exemplo de resumo profissional que precisa de melhorias. Saiba o que prejudica um resumo profissional:

• Não apresentar conquistas reais com dados.
• Usar frases genéricas e superficiais.
• Não destacar o que torna você único.

Experiência profissional

A seção de Histórico ou Experiência Profissional no currículo de gestão de pessoas serve para detalhar os empregos anteriores do candidato. Costuma-se listar as funções em ordem cronológica reversa, começando pelo trabalho mais recente. Ao detalhar cada trabalho, indique o nome da empresa, o cargo, a cidade e as datas de início e término. Liste suas responsabilidades e conquistas com marcadores, priorizando resultados mensuráveis. Dispense empregos que não agregam valor à candidatura, sejam muito antigos ou tenham sido muito curtos.

É importante adaptar o conteúdo da seção de acordo com o nível de experiência:

• Nível inicial: Destaque estágios, projetos acadêmicos e habilidades transferíveis.
• Nível médio: Equilibre responsabilidades e conquistas, mostrando impacto crescente.
• Nível sênior/gerencial: Enfatize liderança, estratégia e resultados de negócios em larga escala.

Na seção de experiência profissional, priorize os empregos mais relevantes e destaque suas conquistas em cada um. Para chamar a atenção dos recrutadores, relacione suas realizações com as competências citadas na descrição da vaga e evidencie o impacto que causou por meio de números e resultados concretos. Confira o exemplo a seguir para entender como apresentar uma boa seção de experiência profissional:

Observe acima um exemplo que ilustra uma seção de experiência profissional com qualidade insatisfatória. Confira o que torna uma seção de experiência profissional fraca:

• Falta de conquistas mensuráveis.
• Descrições genéricas e pouco claras.
• Inclusão de experiências que não têm relação com a vaga.

Educação e formação

Na parte de educação e formação do currículo de gestão de pessoas, você deve incluir os cursos e formações que comprovam seu preparo acadêmico. Essa seção demonstra que você tem as credenciais e o conhecimento exigido para a função, além de reforçar sua disciplina e compromisso com o desenvolvimento profissional.

Normalmente, para atuar como gestor de pessoas é necessário ter formação superior. Dessa forma, ao incluir cursos como Bacharelado em Gestão de Recursos Humanos, os profissionais dessa área conseguem reforçar a credibilidade de seus currículos.

A seção de educação do currículo de gestor de pessoas deve ser organizada em ordem cronológica reversa para valorizar suas conquistas mais recentes. Use um formato simples e direto para facilitar a leitura.

Inclua os seguintes dados:

• Nome e cidade da instituição
• Grau ou título obtido
• Datas de entrada e conclusão
• Resultados ou médias (se forem favoráveis)
• Trabalhos acadêmicos ou projetos marcantes (opcional)
• Certificações adicionais (opcional)

A seção de educação no currículo deve obrigatoriamente incluir seu grau mais elevado e/ou mais relevante. Você pode deixar de fora o ensino fundamental e médio, a menos que não tenha ensino superior, ou cursos e notas que não sejam relevantes ou favoráveis.

Para candidatos iniciantes, destaque boas notas e projetos; para profissionais experientes, priorize certificações e cursos específicos que estejam alinhados com a função desejada.

Habilidades/competências

As competências ou habilidades são fundamentais em qualquer currículo de gestão de pessoas, pois destacam seu perfil e demonstram que você possui as qualificações exigidas. Competências como recrutamento e seleção e comunicação eficaz são essenciais para se destacar na vaga. Vamos abordar dois tipos de habilidades no currículo: as técnicas e as comportamentais, explicando cada uma delas a seguir.

Competências/habilidades técnicas (hard skills)

As habilidades técnicas, também referidas como hard skills, representam competências específicas e quantificáveis que um gestor de pessoas precisa para executar suas atividades. Elas são obtidas através de estudos, treinamentos e experiências práticas, e podem ser claramente demonstradas. Em uma candidatura, destacar essas habilidades é vital para mostrar ao empregador que você está preparado para o cargo e aumentar suas chances de ser chamado para uma entrevista.

Na hora de inserir as habilidades técnicas no seu currículo de DRH, priorize a qualidade. O mais indicado é apresentar de duas a cinco competências que sejam relevantes e específicas para a vaga, em sintonia com o que a empresa busca. Uma boa habilidade técnica é muito específica, aplicável ao cargo e quantificável, enquanto uma que não é tão boa é vaga ou muito ampla. Para quem está começando a carreira, ou seja, candidatos juniores, tudo bem (e até esperado) listar competências técnicas um pouco mais abrangentes, como saber usar ferramentas comuns. Mas para os profissionais seniores, essas competências precisam ser bem específicas, avançadas e mostrar domínio de áreas bem específicas.

Dê preferência às habilidades técnicas que correspondam com precisão ao que o empregador procura e que possam contribuir de forma prática e imediata para o desempenho das funções desde o primeiro dia.

Estas são algumas das competências técnicas mais valorizadas em um currículo de gestão de pessoas:

Habilidades pessoais (soft skills)

As chamadas habilidades pessoais, ou soft skills, englobam competências interpessoais e emocionais que influenciam diretamente a forma como você atua no trabalho. São exemplos: resiliência, empatia, proatividade e capacidade de trabalhar sob pressão. Por serem aplicáveis em diversas situações, essas habilidades são altamente valorizadas pelos recrutadores.

Recrutadores valorizam cada vez mais essas competências, já que elas revelam como o candidato pode contribuir para um ambiente colaborativo, superar obstáculos e manter-se alinhado aos valores da organização. Mencioná-las no currículo de gestão de pessoas é um sinal de autoconhecimento e alinhamento com o mercado.

Uma habilidade comportamental se destaca quando tem relação com a vaga e é demonstrada por vivências reais. Caso contrário — se for vaga ou não corresponder ao perfil — pode até prejudicar a imagem do candidato. No currículo de DRH, procure mencionar de três a cinco soft skills relevantes. Enquanto perfis juniores podem se apoiar em características mais gerais, espera-se que profissionais mais experientes apontem habilidades pessoais específicas, refletindo senioridade e profundidade profissional.

Veja a seguir algumas habilidades pessoais importantes para um gestor de pessoas:

Idiomas

Incluir suas habilidades linguísticas no currículo de gestão de pessoas é cada vez mais estratégico em um mercado de trabalho globalizado. Falar idiomas não só aumenta as suas chances de atuação em empresas multinacionais, como também evidencia sua capacidade de adaptação e interesse por diferentes culturas, qualidades altamente valorizadas pelos recrutadores.

Indicar suas habilidades com idiomas de forma clara no currículo pode fazer a diferença em áreas como tecnologia, educação, saúde, comércio e turismo. O ideal é criar uma seção separada chamada “Idiomas” e incluir ali o nível de conhecimento de cada língua, além de certificações oficiais, como TOEFL ou DALF, para reforçar sua credibilidade.

Uma maneira eficiente de apresentar seus idiomas no currículo é mencionar o nível de fluência com termos como “básico”, “intermediário” e “avançado”. Exemplo:

• Inglês: Avançado
• Espanhol: Intermediário
• Francês: Básico

O CEFR é uma das formas mais aceitas para classificar seu nível em línguas estrangeiras. Veja abaixo os níveis e o que significam:

• A1: Uso de frases muito básicas e familiares.
• A2: Comunicação em situações simples e diretas.
• B1: Boa compreensão de temas do dia a dia.
• B2: Interação fluente com nativos.
• C1: Expressão clara em contextos exigentes.
• C2: Compreensão total e fala altamente fluente.

Certificações e cursos

Mesmo não sendo obrigatória, a seção de cursos e certificações complementares pode fazer diferença em um currículo de gestão de pessoas. Ela demonstra que o profissional busca se manter atualizado e ampliar suas competências além da formação formal. Para quem atua como gestor de pessoas, cursos como Certificação HRCI-SPHR em RH são um diferencial importante. Eles mostram que o profissional domina habilidades relevantes e está atualizado com as demandas do mercado. Adaptar sua seção de cursos e certificações conforme cada oportunidade é uma estratégia eficaz. Mostrar que você tem as qualificações específicas procuradas pela empresa pode ser decisivo no processo seletivo.

Aqui está um conjunto de cursos adequados para um currículo de gestão de pessoas:

Seções opcionais

Acima, listamos as seções essenciais do currículo. No entanto, existem outras seções opcionais que podem enriquecer ainda mais seu currículo de gestão de pessoas, especialmente se houver espaço disponível. A seguir, veja quais são essas seções extras e como utilizá-las a seu favor. Entretanto, se desejar informações ainda mais detalhadas, confira nosso Centro de Carreiras onde lhe apresentamos informações detalhadas sobre cada aspecto de seu currículo ou carta de apresentação.

Hobbies/interesses

No currículo de gestão de pessoas, os hobbies e interesses podem destacar habilidades valiosas — como criatividade, trabalho em equipe ou disciplina — e ajudar candidatos com pouca experiência a se diferenciarem no processo seletivo. Inclua hobbies quando eles demonstram competências valorizadas no trabalho, como:

• Trabalho em equipe: esportes coletivos, grupos de teatro.
• Liderança: capitão de equipe, organizador de eventos.
• Resolução de problemas: programação, xadrez.
• Criatividade: escrita, design gráfico, fotografia.
• Gestão de tempo/organização: voluntariado, gestão de projetos pessoais.

Evite mencionar hobbies que não contribuem para o currículo de DRH ou que possam causar uma impressão negativa. Exemplos disso são "ver TV" ou "jogar videogame", a menos que estejam diretamente ligados à área de atuação, como no caso de desenvolvimento de jogos. Prefira atividades que demonstrem iniciativa e construção de habilidades.

Prêmios/conquistas

Conquistas e prêmios são especialmente relevantes quando demonstram competências valorizadas na vaga pretendida, como liderança, superação de metas, excelência acadêmica ou inovação. Eles acrescentam valor ao currículo de gestão de pessoas ao destacarem resultados concretos e diferenciais que podem influenciar positivamente a decisão dos recrutadores. Mesmo em áreas mais técnicas, essas conquistas mostram iniciativa e desempenho acima da média. O melhor é listar esses reconhecimentos em uma seção separada e bem estruturada, para que fiquem visíveis à primeira leitura. Com o criador de currículos do Jobseeker, você pode adicionar facilmente uma área exclusiva para prêmios e conquistas, destacando ainda mais seu diferencial.

Voluntariado

O trabalho voluntário é uma seção cada vez mais importante em um currículo de gestão de pessoas, já que demonstra comprometimento com causas sociais, além de outras qualidades como empatia, organização e resiliência. Adicionar essa seção ao currículo de gestor de pessoas é fácil: inclua o nome da organização, o período de atuação, sua função e uma descrição sucinta das tarefas realizadas.

Referências

No currículo de gestão de pessoas, a seção de referências pode agregar valor, desde que seja requisitada na descrição da vaga. Se não for o caso, omita para aproveitar melhor o espaço com experiências ou habilidades. Incluir essa seção é fácil: informe o nome da pessoa, a relação profissional com ela (por exemplo, ex-gestor ou professor) e seus dados de contato. Lembre-se de pedir autorização antes de listar qualquer referência.

Melhores expressões para um currículo de gestão de pessoas

Usar verbos de ação no currículo é fundamental para dar vida às suas experiências e torná-las mais envolventes. Termos como “coordenar”, “otimizar” e “executar” transmitem iniciativa e impacto, em vez de apenas listar funções. Isso ajuda a reforçar seu papel ativo nas conquistas e facilita a conexão com o recrutador. Confira estes exemplos de verbos de ação:

Currículo de gestão de pessoas: exemplo

Apresentamos todas as seções essenciais e adicionais de um currículo de gestão de pessoas. Seja qual for o conteúdo que você decidir incluir, lembre-se sempre de adaptar o documento à vaga específica. Com um currículo de qualidade, você está um passo mais perto de ser contratado. Vejamos agora um exemplo de currículo para gestor de pessoas.

Caso não saiba por onde começar para criar um currículo enxuto, acesse nossos exemplos de currículo e encontre modelos que podem ajudar.

Adaptação do currículo para ATS

O ATS (Applicant Tracking System) é um sistema que muitas empresas usam para facilitar a triagem de currículos. Ele analisa automaticamente os documentos recebidos, procurando por palavras-chave e dados específicos da vaga. Esse sistema foi criado para facilitar o trabalho de recrutamento, identificando rapidamente os candidatos cujas qualificações mais combinam com o que a empresa procura.

As nossas dicas ajudarão você a preparar um currículo ATS otimizado, que atende aos critérios dos sistemas de seleção automatizados.

• Incorpore palavras-chave relevantes: Leia atentamente a descrição da vaga e insira no seu currículo de gestão de pessoas as expressões mais importantes utilizadas, como nomes de habilidades ou requisitos acadêmicos.
• Escolha um formato simples: Evite inserir muitos gráficos, tabelas ou colunas, pois são mais difíceis de serem lidos por esses sistemas. Quanto mais simples o currículo de DRH, melhor.
• Use títulos convencionais: Prefira títulos como “Experiência Profissional”, “Formação” e “Habilidades”, que são facilmente reconhecidos pelos sistemas de triagem.
• Evite usar siglas pouco conhecidas: Escreva o nome completo e, se desejar, adicione a sigla entre parênteses.
• Prefira .docx ou .pdf: Prefira esses formatos para seu currículo, pois são mais facilmente processados pelo ATS.

Crie o seu currículo com um dos modelos de currículo do Jobseeker aprovados por especialistas em RH, 100% compatíveis com ATS, e garanta que o seu currículo seja visto — não descartado.

Considerações finais sobre seu currículo de gestão de pessoas

Um currículo de gestão de pessoas bem estruturado é uma ferramenta poderosa para quem busca destaque em processos seletivos. Seguindo as recomendações deste conteúdo — desde a personalização por vaga até o uso de dados concretos — você transmite profissionalismo e competência. Mais do que relatar experiências, o currículo deve demonstrar como você pode gerar valor para o empregador. Para obter melhores resultados, personalize o currículo com base na sua experiência e nos requisitos da oportunidade. Use palavras-chave alinhadas à descrição da vaga, mantenha uma organização clara e facilite a leitura por sistemas ATS. Uma boa revisão final garante que os dados estejam corretos, atualizados e alinhados aos objetivos profissionais.

Finalizando, vale lembrar que um bom currículo deve vir acompanhado de uma carta de apresentação personalizada. Juntos, esses documentos aumentam suas chances de ser chamado para entrevistas. No Jobseeker, você pode criar ambos com consistência e facilidade. Comece agora e destaque-se entre os candidatos!

Referências:

1. Instituto de Desenvolvimento do Trabalho (IDT), Governo do Ceará, Saber elaborar um bom currículo pode fazer diferença na hora de buscar por uma vaga de emprego
2. Jobseeker, Tendências e estatísticas de RH